通过多种途径的策划宣传，“蓝风”这一品牌不断深入人心，一年后，该企业的营业额翻了两番，按照合同的约定，文川的公司应拿到好几百万的利润，可这时该企业的负责人却“耍赖”了。那是文川的一个朋友，他不好意思地拿着合同书“赖皮”道：“文川兄，我不能按这个合同给你分利了，如果打官司，我肯定输，但如果我给你履行合同，全厂的员工会骂我的，会说我们暗箱操作侵吞国有资产的，为了企业的利益，我只有违约了。”

　　成功给企业做了这次CI后，接下来文川还为中国名酒“五粮液”、“泸州老窖”等企业做过品牌策划，打开了这些中国名酒在广东的市场，都取得了良好的效果。

　　市场在不断变化，“点子”更应产生于变化之前为了让自己的人生进入到一个更高的层次，1994年，文川把公司交给他的一个得力助手打理，他回到了母校攻读博士，并于次年获得了博士学位。当他再次回到广州后，智慧的头脑又迸发出了无穷的金星。1995年，他将自己的南方文化发展有限公司更名为“巨慧”文化公司，意即用“巨大的智慧”来发展公司。

　　当他的巨慧文化公司正发展得如火如荼时，他的目光又转向了手表业，自1995年以来，手表行业已经很不景气，这是行内人士公认的事实，很多表业公司因经营艰难不得不倒闭关门。可在这样的气候下，文川却想进入这一行业，这让一些业内人士颇感诧异。

　　1995年底，文川在深圳收购了一家手表厂，当然，他不会去做品牌手表，因为做品牌表，成本高，广告投放量也大，像“飞亚达”这样的名牌手表，光每年的广告投放就达几千万。为了在这个不景气的行业掘到金子，他又想到了别人没有想到的奇招——专做行业表。

　　1997年，是中国人民解军建军100周年，文川脑子一转，便造了一批军表，这种行业表的广告投放很简单，只要把握解放军报就可以了，广告投放出去后，在建军节前一个月推出造型别致具有纪念意义的军用手表，效果令人咋舌，只用了一个月的时间，他就卖了几万只手表，其利润就不用说了。